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红豆集团第二十一次挖潜月活动成效显著

浏览:2025/04/12

降(jiang)(jiang)本(ben)节支出实招(zhao),挖(wa)潜拓源增实效。自(zi)今年(nian)3月初启动挖(wa)潜月活动以来,红豆集团上(shang)下(xia)锚定“2025降(jiang)(jiang)本(ben)增效年(nian)”总目标,在(zai)“销(xiao)售最大(da)化、成本(ben)最小(xiao)化”工作部署上(shang)真抓实干,成效显(xian)著(zhu)。各公司狠抓目标考核,投资成本(ben)、供应成本(ben)、生产成本(ben)、质量成本(ben)、管理成本(ben)、流(liu)转成本(ben)均有明显(xian)下(xia)降(jiang)(jiang),带来较可观的直接经济(ji)效益(yi)。

 

3月28日,红豆(dou)(dou)股份(600400.SH)隆(long)重召(zhao)开(kai)“2025舒(shu)适(shi)(shi)红豆(dou)(dou)发展大会(hui)”,携(xie)手国际衬衫大师吉國(guo)武(wu)先生,全新发布(bu)“0感(gan)舒(shu)适(shi)(shi)衬衫3.0”。在(zai)累计热销200万件的(de)优势(shi)基(ji)础上,第3代0感(gan)衬衫对(dui)版型(xing)设计、面(mian)料科技、功(gong)能体验进行(xing)突(tu)破性(xing)创新,兼顾商务、休(xiu)闲(xian)、户外等多(duo)维场景(jing)下的(de)着(zhe)装舒(shu)适(shi)(shi)性(xing)与实用(yong)性(xing),赢得消(xiao)费者和业内人士的(de)高度认可。

 

 
此次(ci)大会,红(hong)豆(dou)股(gu)份还(hai)联(lian)合7家创(chuang)新企业(ye),共同发(fa)布“AI+(机(ji)器人(ren))服装新零(ling)售体验中心”项目,以AI导购机(ji)器人(ren)、AR虚拟试衣(yi)、3D智能量(liang)体等(deng)前(qian)沿技术(shu),构建“智能服务-数据驱动-柔性生产”的(de)(de)全链路闭环,引领服装行业(ye)数智化变革。活动现场,红(hong)豆(dou)股(gu)份积极借(jie)势造市,宣贯“舒(shu)适红(hong)豆(dou)”战略(lve),提振渠道热(re)度,拓展加盟合作,截止3月29日,已签约合作意向30档;推进敏捷供(gong)应链,在品类专项、敏捷补(bu)货、弹性供(gong)应等(deng)方面(mian)得到(dao)供(gong)应商的(de)(de)积极响应,采(cai)购成本预(yu)计(ji)降低7%-10%。
 
通用(yong)股(gu)份(601500.SH)围绕(rao)“坚(jian)持一个(ge)(ge)导向(xiang),导入三(san)种思(si)维(wei),解决五大痛点”目标(biao)(biao),在降本增效、精益管(guan)理、安全生产(chan)工作中积(ji)极(ji)作为,一季(ji)度销售(shou)(shou)完(wan)成率108.4%,同(tong)比(bi)增长(zhang)29.5%;产(chan)量完(wan)成率107%,同(tong)比(bi)增长(zhang)56.4%。公司成功举办14场(chang)“驭(yu)非凡 越新程(cheng) 向(xiang)未(wei)来(lai)”主题开(kai)(kai)门红会议,单(dan)次会议销售(shou)(shou)额屡破千万元大关;强(qiang)化城市(shi)合伙人项目,实现(xian)销售(shou)(shou)27.9万条;积(ji)极(ji)推进9个(ge)(ge)海外办事处、分(fen)公司建设(she),深度挖潜泰(tai)国(guo)、柬(jian)埔寨各工厂达产(chan)增效,成功开(kai)(kai)发(fa)泰(tai)国(guo)全钢2个(ge)(ge)美国(guo)直发(fa)客户,持续做大海内外市(shi)场(chang)份额,为确保(bao)高质量完(wan)成2025年度经(jing)营目标(biao)(biao)任务(wu)打下坚(jian)实基础。

 

自(zi)2月12日(ri)启动(dong)精益生产二期项目(mu)以来,通用股份聚焦“成(cheng)本最小化(hua)”要(yao)求逐条落(luo)实(shi)(shi),以端到端降本为引擎,不断(duan)提升精益化(hua)管理水平。近日(ri),通用股份与(yu)(yu)(yu)行业一流供应(ying)商比(bi)利时贝(bei)卡尔特、中国黑猫(mao)炭黑股份开展(zhan)战略合作,通过联(lian)合开发(fa)、以量换价等(deng)方式,推(tui)进多种(zhong)采购降本。此外(wai)(wai),通用股份还积极探索AI技术与(yu)(yu)(yu)生产业务的(de)深度融合路(lu)径(jing):强化(hua)AI工具(ju)的(de)实(shi)(shi)践应(ying)用,打通客户订单全流程信息化(hua)链路(lu);加(jia)快AI智能检测装备的(de)研发(fa)与(yu)(yu)(yu)落(luo)地(di),推(tui)进首(shou)胎(tai)自(zi)动(dong)检测、轮胎(tai)外(wai)(wai)观自(zi)动(dong)检测判级,实(shi)(shi)现(xian)灵活增效。

 

 

紫杉(shan)药(yao)业围(wei)绕“双增”目标(biao),通过(guo)优化(hua)(hua)(hua)工(gong)艺及生产流程(cheng)、狠抓能耗与物(wu)料(liao)管理(li)、盘活闲置(zhi)资产等(deng)方(fang)式(shi),强化(hua)(hua)(hua)精益(yi)生产,满足增量(liang)需求,进(jin)(jin)一步提升市场占有(you)率。公司严格(ge)(ge)遵循“应(ying)招(zhao)尽招(zhao)”原(yuan)则,依照(zhao)三人(ren)小组议价(jia)机制(zhi),将询(xun)价(jia)、比价(jia)、议价(jia)贯(guan)穿每一次采(cai)购、每一项(xiang)工(gong)程(cheng);建(jian)立(li)AB双供应(ying)商机制(zhi),就主要(yao)物(wu)料(liao)价(jia)格(ge)(ge)与供应(ying)商进(jin)(jin)行谈判,采(cai)用阶梯式(shi)价(jia)格(ge)(ge)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben),截止3月中旬,累计(ji)压降(jiang)(jiang)(jiang)采(cai)购成本(ben)226.79万元。在降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)管理(li)成本(ben)方(fang)面,紫杉(shan)药(yao)业公司推进(jin)(jin)费(fei)用预(yu)算管理(li),严格(ge)(ge)控(kong)制(zhi)费(fei)销比;在考评体系建(jian)设方(fang)面,明确(que)各(ge)层(ceng)级人(ren)员(yuan)责(ze)任与目标(biao),坚(jian)持“严考核硬兑(dui)现”“抓两头带中间”,激发队伍内生动力,刺激市场上量(liang),为“销售最大化(hua)(hua)(hua)”提供有(you)力的人(ren)才保障。

挖(wa)(wa)潜(qian)(qian)月(yue)活(huo)动开展二十一(yi)(yi)年(nian)来,红豆集(ji)团积(ji)极践(jian)行以(yi)人民为中(zhong)心的发展思想,尊重(zhong)群(qun)众首创(chuang)精神,充分发挥群(qun)体智(zhi)慧和力量优势,贯(guan)彻落实“八方共赢”理(li)念,使(shi)职工参与融入到(dao)(dao)企业经营管理(li)中(zhong)去(qu),构建(jian)(jian)起新时(shi)代和谐(xie)劳动关系新模式。对于合(he)理(li)化建(jian)(jian)议(yi)及(ji)群(qun)众性创(chuang)新活(huo)动,红豆集(ji)团党委予(yu)以(yi)高度重(zhong)视,每一(yi)(yi)条(tiao)意见都会迅速落实到(dao)(dao)责任部(bu)门,作(zuo)出具体整改,跟踪、检查其实施(shi)进(jin)程(cheng),并(bing)对挖(wa)(wa)潜(qian)(qian)先进(jin)个人、优秀合(he)理(li)化建(jian)(jian)议(yi)的提(ti)议(yi)人进(jin)行颁奖表(biao)彰。截止目前,已(yi)收到(dao)(dao)各(ge)类(lei)合(he)理(li)化建(jian)(jian)议(yi)9534条(tiao),其中(zhong)已(yi)采纳3247条(tiao)、已(yi)实施(shi)1950条(tiao)。

举(ju)措务(wu)(wu)实(shi)(shi)有(you)(you)力,目(mu)标(biao)催人(ren)奋进。红豆(dou)集(ji)团董事局主(zhu)席周海江作总结发言时强调,面对国(guo)(guo)外极(ji)限施压、国(guo)(guo)内极(ji)度(du)(du)内卷的复(fu)杂严(yan)峻形势,红豆(dou)人(ren)要在空间(jian)维(wei)度(du)(du)上狠抓(zhua)落实(shi)(shi)好“两(liang)(liang)跨(kua)两(liang)(liang)创(chuang)两(liang)(liang)增(zeng)”,“两(liang)(liang)跨(kua)”即(ji)(ji)加快跨(kua)境(jing)办厂、跨(kua)境(jing)电商,“两(liang)(liang)创(chuang)”即(ji)(ji)科技(ji)创(chuang)新(xin)新(xin)产品、机制创(chuang)新(xin)合伙制,“两(liang)(liang)增(zeng)”即(ji)(ji)增(zeng)现金(jin)流(liu)、增(zeng)市值;在时间(jian)维(wei)度(du)(du)上积(ji)极(ji)拥抱AI浪潮,以新(xin)技(ji)术赋(fu)能现有(you)(you)主(zhu)业,深挖探索第二增(zeng)长曲线,以爱拼会赢的精气神克难奋进、务(wu)(wu)实(shi)(shi)创(chuang)新(xin),在高质(zhi)量发展道路上不断(duan)创(chuang)造新(xin)业绩(ji)。