2022年是“三自六化增效年”，通用股份砥砺前行二十余载，不断成长，为确保企业持续稳定的发展，3月8日，通用股份召开第十八次“挖潜月”大会，围绕“学习标杆找差距，深挖潜力降成本”主题，部署挖潜增效工作。
当今世界，国际形势变局复杂，行业市场也面对着挑战，未来如何稳步前行，笃行致远，通用股份董事长顾萃重点强调，要以战略规划为指引，强化创新协同，上下同欲，力出一孔。
对标找差距。对标(biao)找差距(ju)。从公司经营角度，围绕强攻市场、实(shi)现业绩增长。各(ge)单位应抢抓(zhua)线(xian)上线(xian)下销售，抢抓(zhua)新(xin)项目快速(su)达产，实(shi)现产能最大化。借(jie)鉴内(nei)外部标(biao)杆(gan)最佳实(shi)践，制定改进计划全面实(shi)施对标(biao)管理，开展端(duan)到端(duan)成本管控(kong)，从研(yan)发(fa)端(duan)、采(cai)购端(duan)、制造端(duan)、管理端(duan)等，设定目标(biao)，不断提升企(qi)业经营管理水平(ping)......
考核促增长。深化考核制度，突出战略管理一致性、过程管理系统性、指标管理科学性，突出增量考核、超额激励，建立完善测量分析与改进机制，以考核为抓手推进企业经营指标达成情况跟踪，树立业务标杆，推广成功经验。
会(hui)上(shang)，董(dong)事长顾(gu)萃表示(shi)，当前通(tong)用股份正处于发展的关键(jian)时期(qi)，面对(dui)未来，需要(yao)全(quan)体干部(bu)员工群策群力，内外协同，推进产(chan)品(pin)(pin)力、渠道力、品(pin)(pin)牌力的全(quan)面提升，为打造国际化、智能化、绿色化企业注入更(geng)强的动(dong)力。