2013年11月(yue)1日下午(wu)，通用公(gong)(gong)司(si)组织各(ge)(ge)厂(chang)在全钢二厂(chang)会议(yi)室举(ju)行第七届改(gai)善事(shi)例(li)发布会。集团(tuan)绩效办、公(gong)(gong)司(si)部门(men)负责(ze)人、各(ge)(ge)厂(chang)厂(chang)长(zhang)、生(sheng)产(chan)厂(chang)长(zhang)、生(sheng)产(chan)科长(zhang)、车间主(zhu)(zhu)管、设备主(zhu)(zhu)管、班组长(zhang)代表等人员出(chu)席了(le)本次(ci)会议(yi)。经过(guo)与会人员的共同(tong)努力，大会圆(yuan)满结束。
案(an)(an)例(li)发(fa)表(biao)前，公司推(tui)进办同(tong)大(da)家一(yi)起(qi)回(hui)顾了各(ge)厂历年(nian)(nian)来的改善成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)。在公司高层领导的大(da)力(li)支持(chi)与广(guang)大(da)一(yi)线工(gong)作者的积极参与配合下(xia)(xia)，从(cong)2010年(nian)(nian)改善发(fa)起(qi)至2013年(nian)(nian)10月(yue)份，公司累计完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)1048件改善事例(li)，其(qi)中2013下(xia)(xia)半年(nian)(nian)年(nian)(nian)度（2012.5-2013.10）完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)310件，七次案(an)(an)例(li)发(fa)布会(hui)共计发(fa)表(biao)优秀(xiu)案(an)(an)例(li)96件。通过各(ge)厂的努力(li)，在降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本、提高效(xiao)率及安(an)全等(deng)方(fang)面(mian)均取得一(yi)定成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)，已(yi)渐渐形成(cheng)(cheng)(cheng)改善的体系与氛围。
本次(ci)共计14个课(ke)题(ti)参与(yu)发表，会上各(ge)厂代表向与(yu)会人(ren)员详细介绍各(ge)自小(xiao)组(zu)的(de)(de)改善成果(guo)，充分展(zhan)现了良好的(de)(de)团队合作精神与(yu)创(chuang)新意识。期间，评(ping)委对各(ge)小(xiao)组(zu)案(an)例(li)(li)也给予了精彩(cai)的(de)(de)点评(ping)并提(ti)出宝贵建议，问题(ti)多样，切中案(an)例(li)(li)不足之处，为(wei)案(an)例(li)(li)的(de)(de)持(chi)续改进(jin)提(ti)供了不同角度的(de)(de)思(si)路，拓宽了视野。
通过激烈(lie)的(de)(de)角逐及(ji)评委的(de)(de)公平、公正评价，最终(zhong)全(quan)钢一(yi)厂B区车(che)(che)间刘静发(fa)表的(de)(de)“E2传递环微涨装置的(de)(de)改善”荣获一(yi)等奖(jiang)。同时还评选出2个二等奖(jiang)，3个三(san)等奖(jiang)和8个鼓励奖(jiang)。根据TPM改善提(ti)案(an)管理(li)办法(fa)和车(che)(che)间提(ti)案(an)数据统(tong)计，另设2名(ming)提(ti)案(an)优胜奖(jiang)。
会上(shang)，杨部长(zhang)指出目前的(de)(de)(de)(de)改(gai)善(shan)(shan)(shan)主要集(ji)中(zhong)于(yu)车间主管与保全层面(mian)，员(yuan)(yuan)工(gong)参(can)与度不(bu)广；改(gai)善(shan)(shan)(shan)质量(liang)方面(mian)，从2010年至2013年，改(gai)善(shan)(shan)(shan)数(shu)量(liang)逐年递增，案例(li)涉及成(cheng)本、效率(lv)、质量(liang)、安(an)全等不(bu)同(tong)角度，但缺乏围绕六大(da)管控指标分(fen)析的(de)(de)(de)(de)系统(tong)性(xing)改(gai)善(shan)(shan)(shan)，总体改(gai)善(shan)(shan)(shan)质量(liang)有待提(ti)高(gao)。因此，针对以(yi)上(shang)两点问题，杨部长(zhang)表示各厂还需(xu)要充分(fen)调动(dong)广大(da)一线员(yuan)(yuan)工(gong)参(can)与改(gai)善(shan)(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)积极性(xing)，扩大(da)改(gai)善(shan)(shan)(shan)层面(mian)，打破(po)现有主管与保全人(ren)员(yuan)(yuan)独(du)立支撑的(de)(de)(de)(de)局(ju)面(mian)。同(tong)时更为重要的(de)(de)(de)(de)是需(xu)要转(zhuan)变现有改(gai)善(shan)(shan)(shan)观念，要求真正(zheng)从解决效率(lv)、成(cheng)本、品(pin)质和安(an)全等实质性(xing)问题的(de)(de)(de)(de)角度去寻(xun)找解决方案，逐渐由点向面(mian)的(de)(de)(de)(de)系统(tong)性(xing)改(gai)善(shan)(shan)(shan)转(zhuan)变，提(ti)高(gao)改(gai)善(shan)(shan)(shan)质量(liang)。
最后，集(ji)团绩效办领导也在讲话中表示(shi)，作为以设(she)备为主的(de)(de)企(qi)(qi)业，无论是全钢、大胎、小胎还是帘子布、内胎，对(dui)于设(she)备的(de)(de)维护(hu)与保(bao)养，保(bao)持设(she)备正(zheng)常运转，确保(bao)生产任(ren)务(wu)的(de)(de)及时完成，责任(ren)都重大。希望各厂能够扎实推(tui)进现场管理中的(de)(de)各个项目(mu)，认真完成每一(yi)项内容，为企(qi)(qi)业整体竞争(zheng)能力的(de)(de)提(ti)升(sheng)不断努力。
通过本次案例(li)的(de)发表，不仅促(cu)进(jin)了(le)改善(shan)(shan)的(de)深(shen)入开展，同(tong)时也使(shi)员工从(cong)改善(shan)(shan)中体会了(le)到集(ji)体荣誉感，为(wei)今后改善(shan)(shan)工作(zuo)的(de)开展打下(xia)坚实的(de)基(ji)础。